运营管控部部门职责
发布时间：2013-07-08 10:08 来源：洛阳水利建设投资集团有限公司
一 、制度建设
负责编制公司运营管理体系的规章制度，负责对公司投资资金使用办法进行规范并审核。
二 pg电子-pg电子游戏网站、战略规划
负责组织公司的战略研究pg电子-pg电子游戏网站，包括环境研究、竞争性研究等pg电子-pg电子游戏网站；
三、计划管理
将公司的年度工作目标分解到各项目pg电子-pg电子游戏网站、相关部门和所属企业，制定相应的计划，及签定相应的绩效目标责任书；负责跟踪、督导计划执行情况，促进目标的实现。
四、绩效管理
协助综合部建立公司各部门、所属企业的组织绩效管理体系，并定期进行绩效考核和绩效沟通。
五、统计分析
收集、整理、汇总各项目、部门、所属企业的相关数据等pg电子-pg电子游戏网站，并对其经营业绩、运营水平、管理能力进行调研和分析研究pg电子-pg电子游戏网站，提出改进的建议pg电子-pg电子游戏网站，定期提交领导pg电子-pg电子游戏网站pg电子-pg电子游戏网站，作为决策参考pg电子-pg电子游戏网站。
六、综合管理
根据法律法规和企业制度的要求以及企业的实际需要，对公司项目所属企业的安全pg电子-pg电子游戏网站pg电子-pg电子游戏网站、消防、质量pg电子-pg电子游戏网站、计量等工作进行督导和检查；负责公司综合开发项目、投资项目的运营协调pg电子-pg电子游戏网站。为公司部门和投资标之间提供必要的协调和支持，确保公司整体运行的良好环境pg电子-pg电子游戏网站。
七、其它工作
完成领导交办的其它工作pg电子-pg电子游戏网站。
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六、综合管理
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